การบัญชีบริหารเพื่อการวางแผนและตัดสินใจ

เนื้อหาหลักสูตร

• เนื้อหาทั้งหมด จำนวน 7 บทเรียน

แบบทดสอบ

• จำนวนข้อสอบ 35 ข้อ

• ได้รับคะแนน 21 ข้อขึ้นไปถือว่าผ่านหลักเกณฑ์การอบรม

รายละเอียดหลักสูตร

บทที่ 1

กรอบแนวคิดและความสำคัญของบัญชีบริหาร

-ลักษณะงานบัญชี

-บทบาทหน้าที่ของฝ่ายบริหาร

-แนวทางการบริหารธุรกิจยุคใหม่

บทที่ 2

ความแตกต่างของบัญชีบริหารกับบัญชีการเงิน

บทที่ 3

การอ่านงบการเงินและการวิเคราะห์ข้อมูล

-การวิเคราะห์งบการเงินพื้นฐาน

-เครื่องมือในการวิเคราะห์

-ความสัมพันธ์ระหว่างการวิเคราะห์เปรียบเทียบกับเครื่องมือในการวิเคราะห์

-การวิเคราะห์แนวนอน

-การวิเคราะห์แนวตั้ง

-การวิเคราะห์อัตราส่วน

-อัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ

บทที่ 4

การจัดการและการบริหารต้นทุน

-การบริหารต้นทุนและต้นทุนที่ก่อให้เกิดมูลค่า

-ห่วงโซ่เพิ่มคุณค่า

-การจำแนกประเภทต้นทุน

บทที่ 5

การวางแผนและการจัดทำงบประมาณ

-การจัดทำงบประมาณเพื่อการวางแผนและควบคุมกำไร

-ส่วนประกอบงบประมาณดำเนินงาน

บทที่ 6

เทคนิคการวางแผนและการตัดสินใจเอกสาร แบบฟอร์ม

-แนวคิดการตัดสินใจ

-ต้นทุน ปริมาณและกำไรที่ใช้ในการตัดสินใจ

-การกำหนดราคา

-การกำหนดราคาค่าบริการ

-ขั้นตอนการกำหนดราคา

บทที่ 7

ต้นทุนฐานกิจกรรม Activity Base Cost

-ระบุกิจกรรม (Activities)

-รวบรวมค่าใช้จ่ายของกลุ่มต้นทุนกิจกรรมแต่ละกลุ่ม

-การคำนวณหาอัตราต้นทุนกิจกรรม(Activity Rates)

-จัดสรรภาระค่าใช้จ่ายเข้าต้นทุน (Cost Object)

-จัดทำรายงาน (Management Report)